珠海国资改革继续，华发股份告别李光宁时代

界面(jièmiàn)新闻记者 | 王妤涵

珠海国资的新一轮改革仍在继续(jìxù)。

近日，华发股份发布公告称，公司董事局主席李光宁(lǐguāngníng)因(yīn)工作调整辞去董事局主席、董事及在公司担任的其他所有职务；原董事局副主席郭凌勇被选举(xuǎnjǔ)为新任董事局主席，接棒李光宁。

据悉，李光宁(lǐguāngníng)目前已(yǐ)调任至珠海科技产业集团有限公司（以下简称 “珠海科技集团”）担任负责人，该公司于今年5月28日揭牌(jiēpái)成立，注册规模达到500亿元。

李光宁(lǐguāngníng)的告别不仅标志着华发股份一个时代的终结，更折射出珠海国资体系在深化改革的背景下，对(duì)房企战略的重新布局。

李光宁与华发的故事始于(shǐyú)1998年(nián)，从基层岗位起步，他历任公司董事局秘书、董事、副主席、总裁等职务，最终在(zài)2014年登上董事局主席之位。

2004年，在成为董事局(dǒngshìjú)主席之前，李光宁主导完成(wánchéng)了在上海证券交易所挂牌上市，实现珠海首家房地产企业上市突破。

李光宁担任“一把手”以后的这十年，也(yě)是华发从区域性房企(fángqǐ)蜕变为全国性巨头的关键十年。

在(zài)区域布局上，他力推“立足珠海、面向全国(miànxiàngquánguó)”的战略，加速了华发在上海、深圳等一线城市(chéngshì)的拿地，将(jiāng)业务版图从珠海、中山等珠三角城市，迅速扩张至北上广深和成都、杭州、西安、南京等全国一二线核心城市，形成了全国性的战略布局。

在(zài)业务结构上，华发构建了以(yǐ)住宅为主业，商业运营、物业管理和上下游产业链同步发展的 “一核心三支撑”业务格局。

这套组合拳推动华发销售额自2020年起(qǐ)连续五年突破千亿，2024年以(yǐ)1054.44亿元的全口径销售金额跻身行业TOP10，同比提升(tíshēng)4位。

在(zài)公告中，华发对于李光宁的贡献也给予(jǐyǔ)了极大(jídà)的肯定，“作为公司的核心领导(lǐngdǎo)人，以创业奋斗的精神和卓越的领导才能，团结带领经营班子(bānzi)和广大职工，推动公司从单一的区域性房企发展成为全国知名的综合型房企，逆势挺进全国前十，迈入健康可持续的高质量发展轨道”。

继任者郭凌勇同李光宁一样，也是华发体系内培养(péiyǎng)出的资深干将。

郭凌勇出生于1973年，毕业于北京师范大学，而后(érhòu)于2007年加入华发，担任市场部(shìchǎngbù)经理一职。

郭凌勇在华发体系内(nèi)的崛起(juéqǐ)，与其在城市运营(yùnyíng)领域的突出贡献密不可分。2009年，华发启动城市运营战略，成立珠海十字门中央商务区建设控股公司(kònggǔgōngsī)，郭凌勇主导了十字门商务区从无到有的建设全过程。

在十字门项目成功后，他又带领团队打造了金湾航空城(chéng)核心区、高新科技创新海岸(hǎiàn)等多个现代化城市片区。

2015年，华发整合33家城市运营业务相关(xiāngguān)公司，郭凌勇当仁不让成为了珠海华发城市运营投资控股(kònggǔ)有限公司董事长，跻身到(dào)公司的核心管理层之列。

至此次接任时，郭凌勇已身兼华发(huáfà)股份董事局副主席兼执行副总裁(fùzǒngcái)、珠海华发城市运营投资控股(kònggǔ)董事长、珠海投资控股党委书记、董事长、珠海珠免集团董事长等多项职，持有华发股份45万股股票。

丰富的管理经验和多元业务背景为郭凌勇未来掌舵提供(tígōng)了支撑，但从公司当前情况来看，华发股份作为(zuòwéi)华发集团旗下地产主平台，承担着“保规模”与“提利润(lìrùn)”的双重压力。

从财报数据来看，2024年华发股份实现全口径销售1054.44亿元(yìyuán)，在克而瑞地产研究中心发布的(de)2024年房地产销售排行榜中，华发股份较(jiào)2023年提升4位，首次进入行业(hángyè)TOP10行列。

但在(zài)行业深度调整期，华发股份也难逃利润利润下跌的局面，2024年(nián)公司归属于上市公司(shàngshìgōngsī)股东的净利润为9.51亿元，同比下降48.24%。

同时，华发(huáfà)股份2024年的拿地规模也略有收缩，2024年只拿了6宗(zōng)地块，其中上海、广州、西安各1宗，成都3宗，同比2023年的23宗地块大幅(dàfú)缩减。

不过，在进入2025年以后，其在大本营珠海优势(yōushì)持续扩大。

截至5月9日，华发股份2025年在珠海单城销售额(xiāoshòué)已(yǐ)突破100亿元，成为粤港澳大湾区首个实现单城销售额破百亿的房企。

受珠海市场的带动，华发(huáfà)股份今年前五月的销售业绩同比也有所(yǒusuǒ)提升。中指研究院统计数据显示， 1-5月公司实现权益(quányì)销售额约275.7亿元，同比增长16%，行业排名第9位。

不过，在行业大背景下，全国范围的(de)销售依然有所承压，且面临区域分化问题，接下来如何在珠海(zhūhǎi)之外(zhīwài)的市场复制其成功模式，将是郭凌勇面临的最大考题。

华发股份此次换帅并非简单的管理层变动，而是近期珠海国资(guózī)体系改革的一次(yīcì)重要落子。

今年4月，珠海启动了新一轮国资国企(guóqǐ)战略性重组和专业化(zhuānyèhuà)整合，全面推动国资国企向新兴产业、未来产业集结。

而珠海科技集团便是本轮改革(gǎigé)的“头号工程”。

珠海科技(kējì)集团(jítuán)通过整合华发集团、格力集团两大国企的优势资源：华发集团注入(zhùrù)华发科技股权及相关产业园区资产，格力集团则注入格力金投100%股权。

在组建完成后，华发集团(jítuán)控股并表(bìngbiǎo)珠海科技集团，格力集团参股。新公司致力于通过股权重构、业务整合、资本聚合，打造“新质生产力(shēngchǎnlì)核心平台”。

而李光宁的到来，无疑(wúyí)为这家新公司注入了(le)强大的管理经验和资源整合能力。

“我们的目标是成为科技引领、国内一流的产业(chǎnyè)投资(tóuzī)控股集团”，在揭牌之日，身为珠海科技集团总经理的李光宁表示。

据李光宁介绍，未来珠海(zhūhǎi)科技集团将筑牢“科技投资(tóuzī)+产业运营(yùnyíng)+园区支撑”三位一体发展模式，打造珠海“高质量发展人才的黄埔军校、新质生产力的产业摇篮、娴熟资本运作的专业平台”。

从全国(quánguó)范围来看，2025年作为国企改革深化提升行动收官之年，各地的改革都在加速(jiāsù)冲刺，珠海的动作也在不断加快。

在珠海科技集团成立之前，4月10日，格力(gélì)地产宣布，其(qí)收到控股(kònggǔ)股东珠海投资控股有限公司（下称“海投公司”）通知，珠海市国资委将海投公司整体无偿划转至华发集团。

划转完成后，海投(hǎitóu)公司控股股东将由珠海市国资委变更为华发集团(jítuán)，海投公司将为华发集团下属二级企业管理。海投公司仍为格力地产控股股东，珠海市国资委仍为格力地产的实际(shíjì)控制人。

4月(yuè)11日，世荣兆业、宝鹰股份(gǔfèn)发布《关于控股股东上层股权结构拟发生变动的公告》显示，珠海市国资委将大横琴集团成建制(chéngjiànzhì)无偿划转至珠海市珠光集团控股有限公司，作为珠光集团二级(èrjí)公司进行管理。

划转完成(wánchéng)后，大横琴集团控股股东将由珠海市国资委变更为珠光(zhūguāng)集团。珠光集团的实控人亦为珠海市国资委。

从整体来看，观察各城市本轮改革的核心，普遍都是在推动国有资本(guóyǒuzīběn)向关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要行业和关键(guānjiàn)领域，以及(yǐjí)向前瞻性的战略性新兴产业集中。

在今年3月份珠海召开的国有企业(guóyǒuqǐyè)改革发展大会上，珠海市委书记陈勇(chényǒng)曾(céng)表示，要进一步(jìnyíbù)加快珠海国资国企的战略性重组，全面推进布局优化和结构调整，推动国资国企进一步向新兴产业、未来产业集结，向新质生产力方向发力，努力在新一轮发展周期(zhōuqī)中赢得先机、赢得主动。

而珠海科技集团的成立，以及华发股份自身探索的“科技+好房子”战略，正是响应(xiǎngyìng)这一方向，即“聚焦新质生产力”。在这一背景下，对于一些(yīxiē)传统产业，则要求(yāoqiú)“有进有退”，聚焦优势，提质增效。