带购物中心走入“数字世界”，京企引领线下空间数智化变革

林元庆创业了！2017年底，这个(zhègè)消息在科技创投圈迅速传播(chuánbō)开来。

清华大学硕士、宾夕法尼亚大学博士(bóshì)、NEC美国实验室媒体分析部门负责人、百度研究院前院长(yuànzhǎng)……翻开林元庆的履历，每一段(yīduàn)都极具含金量。

嗅觉灵敏的投资人迅速行动，林元庆的手机很快就被(bèi)打“爆”了。2018年1月，其创立(chuànglì)的爱笔智能宣布获得1.65亿元天使轮融资，超亿元巨额资金的注入，创下(chuàngxià)当时中国AI初创企业天使轮融资额的最高纪录，这也为林元庆的创业起跑备下了充足的“粮草(liángcǎo)”。

当时，AI在(zài)互联网行业(hángyè)已经开始充分发挥作用，但在线下，AI应用(yìngyòng)几乎还是空白。用人工智能升级传统行业，成为爱笔智能锁定的创业赛道。

“传统(chuántǒng)行业(hángyè)不会关注你在(zài)国际期刊上发过多少(duōshǎo)论文、在世界竞赛上拿过多少冠军，他们关心的(de)是你到底能不能创造价值。”为了深入了解传统行业的需求，林元庆从百度离职后的三个月(yuè)里，密集拜访了近40家传统企业的CEO（首席执行官）、CTO（首席技术官），发现尽管AI技术风起云涌，但在赋能传统行业核心业务方面缺少系统性的规划。

以零售行业(hángyè)为例，尽管线下零售业体量(tǐliàng)巨大，但缺乏数字化与智能化管理，运营效率低下，大大小小的商场、品牌专柜、便利店，几乎(jīhū)都处于“数据荒漠”中：当日客流量多大、每个顾客停留时长、客流量和专柜位置的关系，全凭感觉和经验来判断(pànduàn)。

林元庆希望(xīwàng)，将(jiāng)AI引入传统行业后(hòu)，能帮助运营者们走出“闭着眼”做生意的(de)局限。以大型购物中心为例，通过三维重建“复刻”到数字世界后，可以精准采集、分析顾客的购物数据、门店受欢迎度数据、商场环境数据等，为购物中心的数字化运营打下数据基础。

抢抓人工智能(réngōngzhìnéng)的历史性机遇，紧迫感极强的林元庆定下了阶段性目标：6个月，拿出一套合格的AI整体(zhěngtǐ)技术解决方案。

然而，让AI从(cóng)数字世界走进物理世界——这件事的复杂性远超预期。拿出令自己满意的成熟产品，林元庆和团队竟足足花了(le)三年。

2018年，爱笔智能为购物中心打造的数字化与智能化解决方案首次成型(chéngxíng)。在商场里，从区域、店铺、柜台、车辆、商品到人(rén)的三维坐标和(hé)轨迹，都能以厘米级的精度精准记录(jìlù)。对购物中心等大型空间的3D建模效率也实现了大幅提升：过去要对10万平方米的购物中心进行(jìnxíng)3D重建等数字化部署，需要花费30多天(tiān)、300万至500万元，而爱笔自研的8K全景地图(dìtú)机器人，只需1到2天、10万元以内就能完成。

然而，对购物中心来说，数智化的(de)成本还是太高(tàigāo)了。以视频分析的AI计算为例，最初整套系统需要在150台GPU上跑10天，费用高达两千余万元(wànyuán)。

“没有一家购物中心能承受，必须降下来！”林元庆回忆，他和团队开始近乎疯狂地(dì)压缩成本，对模型进行剪枝、蒸馏(zhēngliú)、量化等各种(gèzhǒng)优化。

所谓“剪枝”，就是给大模型(móxíng)“瘦身”，剪掉模型中对结果影响较小的参数或(huò)结构。“蒸馏”，如同让“学霸”大模型教小模型做题，小模型通过模仿大模型的解题思路，最终达到接近“学霸”的水平(shuǐpíng)。“量化”是把(bǎ)模型参数从(cóng)高精度转成低精度，减少存储和(hé)计算成本。其中，“蒸馏”技术在今年初因为DeepSeek的火爆为公众所熟知，而爱笔在2019年时就已经用这套方法来提升AI系统计算效率了(le)。

经过一年多的持续优化(yōuhuà)，原本需要150台(tái)GPU才能“跑”完的数据，最终1台GPU就(jiù)能搞定，计算时间也从原来的10天缩短到1天。

更严苛的(de)(de)考验还在(zài)后面。“当天的运营数据，能不能第二天一早就拿到？”购物中心运营方又提出了新需求。这意味着，处理(chǔlǐ)当日数据的时间，要从1天压缩(yāsuō)到半天。在一次次研发攻坚的“极限”压缩后，团队拿出了令人叹服的成果——前一晚商场闭店，第二天一早，一份全面展示商场数字化运营情况的数据和分析报告就会(huì)出现在运营方的电脑屏幕上。

引人注目的是，爱笔(àibǐ)的“3D 时空轨迹追踪(zhuīzōng)技术”不收集(shōují)任何生物特征识别信息，包括(bāokuò)人脸信息，并且已经通过欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）合规评估。目前，GDPR是全球最严苛的数据与隐私保护法规。

如今，全国排名前30的购物中心品牌中，有27家都已(yǐ)采用了爱笔的空间智能技术(jìshù)解决方案，线下品牌门店在应用其产品后，业绩提升了三成到五成，极大提升了运营效率(xiàolǜ)。

除了购物中心，爱笔还(hái)通过其空间智能技术，为连锁门店、机场、交通枢纽、景区、医院等更多应用场景(chǎngjǐng)搭建起“线下互联网”。

林元庆透露，经历前几年的技术产品(chǎnpǐn)打磨和行业积累后，公司驶入了发展快车道，去年订单量年增长(zēngzhǎng)约50%，今年预计增长幅度能到80%到100%。这家线下空间数字化与(yǔ)智能化企业，也成为国内为数不多实现(shíxiàn)盈亏平衡的AI独角兽企业。

“未来十年，希望爱笔能成为空间智能领域的领跑者(lǐngpǎozhě)。”林元庆说。

以(yǐ)战略定力筑牢技术“壁垒”

在人工智能的创业(chuàngyè)大潮下，技术创业者无疑是最夺目的弄潮儿。但在残酷的商业竞争中，折戟沉沙(zhéjǐchénshā)者不在少数。当AI创业者从实验室走向产业深水区，既要(yào)保持(bǎochí)快速迭代更新的互联网速度，也要具备穿越周期的战略定力。

2022年前后，受疫情影响实体(shítǐ)零售行业备受(bèishòu)打击，以实体商业作为重要落地行业的爱笔智能也(yě)迎来公司成立以来的首次“负增长”。创业团队为此备受煎熬，但各项研发业务依然稳步推进。

“我(wǒ)的创业(chuàngyè)思路(sīlù)，是看准方向后就坚定走下去。过去7年，爱笔的发展经历了起伏，但发展路线与创业之初的设想高度一致，始终没有偏离。”林元庆说。

危中有机。在创业最艰难的两年中，林元庆意识到(dào)，实体商业的阶段性沉寂，反倒给(gěi)了他们耐心打磨产品的充分时间，也(yě)让团队更有机会建立技术壁垒与“护城河”。

“如果你做的(de)事情没有足够(zúgòu)的壁垒，即便做成了(le)，赚大钱了，但一旦大家都看到了机会，几十家甚至几百家(jǐbǎijiā)公司蜂拥而入，那你前期的投入很容易就打水漂了。这是技术创业中最可惜(kěxī)的事情。”在林元庆看来，创业要“做难而正确的事”，技术创业更是如此。在漫长的创业周期中，技术创业企业必须拥有“撒手锏”，才(cái)有可能冲出重围获得成功。

来源(láiyuán)：北京日报客户端